Превращаю стратегию ТОПов в результат команды
Помогаю руководителям и собственникам формулировать цели и стратегию для их достижения, доводить все это до сотрудников и делать так, чтобы цели были достигнуты.
От аналитика до амбассадора стратегии на 2000+ человек
Начинал в Сбербанк CIB coverage-аналитиком по кредитованию крупного бизнеса — изнутри изучил работу российского банкинга и работу крупнейшей корпорации.
За семь лет в Т-Банке прошли в три этапа: от запуска продуктов (банковские гарантии, электронная подпись, поисковик госзакупок) до руководства направлением B2B по счетам, платежам и тарифам, где возглавлял команду 100+ человек. После понял, что точки роста такого крупного бизнеса не в конкретном продукте, а в синергии сотен команд разработки. Так я стал амбассадором стратегического управления и OKR в компании. Под моим руководством была сформирована стратегия B2B-направления и синхронизированы 50+ продуктов.
Два года вёл собственный бизнес по производству ноутбуков и на практике соединил тактическое управление со стратегическим — не как консультант со стороны, а изнутри. Бренд вышел в №1 по продажам среди российских производителей, а в 2025 году вырос до 1,5 млрд. руб. оборота.
Четыре формата работы с руководителями и командами
Обсудить задачуВыступление о стратегическом управлении и OKR на конференции или стратсессии
Презентация для управленческой аудитории: стратегия, тактика, OKR, команда. 30–90 минут, офлайн или онлайн.
Менторинг для первого лица
Индивидуальная работа с СЕО, собственником или членом правления: цели и стратегия компании, личная стратегия, роль, решения, переходы. Опыт крупнейших компаний и честное мнение, а не только вопросы. Цикл из 6-12 встреч.
Программа развития стратегического мышления для компании
Курс для руководителей среднего звена — от одного модуля до двухмесячного цикла. Строится вокруг разбора целей компании и реальных кейсов участников.
Стратегическая сессия и работа с топ-командой
Фасилитация сессии управленческой команды: смысл бизнеса, стратегия, роли и договорённости. Один-два дня, с деловыми играми и структурированной рефлексией. Advisory для советов директоров.
Результаты, которые можно проверить
40 продуктовых команд, одна общая стратегия
Сильные продуктовые команды максимизировали успех своих продуктов, а не результат направления в целом — цели ТОПов не доходили до исполнения.
Результат: 40 продуктовых команд синхронизированы с общими целями, 2 000 сотрудников вовлечены в регулярный разбор стратегии.
Читать кейс подробно →От 10 несогласных акционеров — к одной стратегии
10 акционеров не могли прийти к единому стратегическому решению; собственник ставил задачи, а не цели — команда не понимала, на что работает.
Результат: команда из 400 человек заряжена на выполнение стратегии собственника — 2 из 6 стратегических годовых целей достигнуты за первый квартал трекинга.
Читать кейс подробно →«OKR Стоянов» — самый популярный канал об OKR в индустрии
Разборы целеполагания, трекинга и стратегического управления на реальных примерах из практики.