Команда ~400 человек. Формат — стратегическая сессия и квартальный трекинг.
10 акционеров компании не могли прийти к единому стратегическому решению — у каждого было своё представление о приоритетах. Собственник транслировал команде задачи, а не цели: сотрудники выполняли поручения, но не понимали общей логики, на что в итоге работает их ежедневная работа.
Провели стратегическую сессию с акционерами и собственником, чтобы свести разные позиции в одну согласованную стратегию. Стратегию перевели в измеримые цели для команды из 400 человек и запустили квартальный цикл трекинга — с контрольными точками и регулярным разбором того, что реально движется, а что буксует.
Команда из 400 человек заряжена на выполнение стратегии собственника — 2 из 6 стратегических годовых целей достигнуты за первый квартал трекинга.